引言

经济的不断发展，为我国经济的进一步发展带来了瓶颈，就需要新经济的发展来促使经济结构的转变，从而不断促进经济增长。而且伴随着人们生活的富裕，人们自身的经济消费观也发生了相应改变，这就使消费市场产生了相应的改变，并造成市场经济的结构变化。对于经济结构而言，其转型主要促进社会经济实现持续性和更好更快的发展，因此，核心企业也需提出相应的策略，并借助经济结构的转型机遇，促进企业的有效发展。基于此，各个工商企业需加强其管理模式的创新，从而使工商企业在经济结构的转型当中获取更多效益。

工商企业管理与经济结构转型概述

（一）工商企业管理

工商企业的管理模式主要是企业经营战略的制定以及企业内部相关事务实施管理的一种模式，其主要目的是促进企业自身的改进与完善，从而使工商企业在经济市场当中形成高质量的竞争力。因此，工商企业在进行管理时，通常涉及企业的各个方面，根据企业的组成部门，使整个企业在进行管理时，可分成经营管理、生产管理、财务管理，而经营管理又分成设施管理、营销管理、人力资源与品牌管理；生产管理又分成质量管理与研发管理；财务管理则指成本管理[1]。经过企业的细节管理，其通常能够使企业的经济效益以及工作效率得到显著提高。同时，企业制定的战略能为企业指明具体发展方向，从而使企业实现稳固、踏实的发展。因此，工商企业的管理中，通常会展现科学性、高效性、方向性、协调性等特征，并使企业更好地应对经济结构转型时各种突如其来的市场变化。

（二）经济结构的转型

经济结构转型通常指某种经济运行的状态逐渐转变为另一种经济运行的状态，在经济结构的转型中，其通常指在社会与经济的不断发展当中包含的各组成部分，通常为三大产业结构、进出口结构、消费结构、劳动力与技术结构等各个方面的转型。就经济结构来说，其之所以出现转型，首先是因为社会经济的不断发展，经济遇到了发展瓶颈，想要走处困境，就需注重经济结构的不断转变；其次，因为其他相关因素，如资源减少、消费观念、国际形势等的变化，促使经济结构相应随机发生转变。目前，我国经济结构的转型特征也表现出将消费结构作为主导的经济结构变化。我国的经济结构出现转型作为新一轮改革发展所释放的能力，其通常能够使社会经济实现有效发展。同时，随着经济的不断增长，人的消费观也出现了相应变化，出行消费、住房消费、教育消费等相关消费，也逐渐成了人们主要的支出，这就促进了经济结构的有效转型，也就是消费结构所引领的一种新型经济结构。

经济结构转型下工商企业的管理现状

随着经济结构的转型，企业逐渐成为经济的管理核心，工商企业的管理模式也做出了相应的调整，但在转型中仍存有一些的问题，具体表现为：

（一）企业的管理水平不高

随着经济结构的转型发展，其转型也是不断推进的过程，市场化管理基础上，其通常对企业的经济结构实现有效发展具有重要的引导作用。工商企业在实际的具体管理活动中，需依据经济结构的转型发展状况，充分考虑企业管理灵活性，以此对多变、复杂的经济形势与环境进行适应[3]。目前，工商企业的管理过程中，中小企业通常占据着较大的比例，但是，因为中小企业的实际发展规模较小，对于企业管理缺乏充足的重视度，缺乏高效的管理模式，且部分企业管理者也缺乏全面、系统的管理知识，这就导致企业在具体管理时，缺乏相应的变通意识，没有根据经济结构的转型特征，对企业的管理模式实施调整，从而使企业在经济结构的发展过程中出现竞争力低的状况，导致逐渐被市场淘汰。

（二）企业的发展定位不明确

就工商企业来说，其经营的主要目标就是确保经济效益实现最大化，但究竟怎样实现经济效益最大化，并确保企业具有旺盛的竞争力以及生命力，都是十分值得考虑的事。因此，企业需在经济结构的转型下，对其实施准确定位。但是，具体上，大部分工商企业在进行管理时，虽然对短期经营的目标具有清晰的认知与规划，但对长远发展的目标缺乏充分的认识，且定位也不准确，这就会对工商企业的管理质量造成不利影响。例如，部分工商企业在市场的竞争当中，短期内的经济效益是比较可观的，但会使企业出现盲目自信，并夸大其自身的地位，长此以往，就会出现发展乏力以及竞争力不足等问题。